猕猴桃资源与育种创新团队文化

一、团队精神

能力点亮事业，人品成就人生

二、发展目标

1. 2030年目标

采用PacBio HiFi和Hi-C辅助组装等技术，完成我所自主知识产权‘天源红’和‘中猕抗砧2号’基因组组装、注释，构建猕猴桃泛基因组；建立基于SNP芯片的基因型鉴定数据库；分析杂交群体F1代性状遗传规律，开展2-3个主要性状的QTL定位，寻找连锁标记，明晰性状遗传规律。获品种权2-3项，省审（或新品种保护授权）品种1-2个，国审品种1-2个，申报河南省科技进步奖1项。

2. 2035年目标

研发基因编辑等优质高抗性状聚合技术，创制新种质3-5份；构建高密度遗传连锁图谱，开展3-4个主要性状的QTL定位，寻找连锁标记，明晰性状遗传规律，熟化2-3个分子标记，建立猕猴桃高效分子辅助育种技术体系；明晰砧穗互作机制。获品种权2-3项，省审（或新品种保护授权）品种1-2个，国审品种1-2个。

三、四个机制

1. 建立“1+1〉2”团队议事机制

深化团队成员责任意识并建立良好的沟通机制。定期通过团队内部的科研交流、成果展示、定期讨论等方式，对具体研究方案的细节进行沟通研究，杜绝团队成员各自为政。

2. 建立团队“金字塔型管理模式”工作机制

根据产业需要进行内部学术研讨，共同确定团队研究方向，聚焦工作重点；最后首席定方向、科研骨干定方案、科研助理抓细节，形成团队首席、科研骨干、科研助理的“金字塔型”的三层工作任务分配、管理及反馈制度。

3. 完善人才培养机制

团队人才引进严把“人品大于能力”的基本条件，并从知识结构、专业结构、年龄结构全面考虑，人才结构需满足团队“顶天立地”需要。加强专家型人才的培养，围绕具有较大发展潜能、具有面向世界前沿领域发展潜力的人才，不断提高行业的话语权；加强高技能人才队伍的建设，培养团队内部能承担学科发展关键所需、紧急任务处理的高素质产业化人才，促进产业服务队伍人员素质的不断优化。

4. 建立合理的工作奖惩机制

在设计好团队整体目标后，在团队内的不同角色之间做好分工，并设定预期目标，畅通目标导向途径；注重设置物质、精神、学习培训上的奖励措施，保证团队的活力和动力永不枯竭。